冶金四〇五队公司召开三季度生产经营例会
编辑：2021-10-13
10月10日，冶金四〇五队公司召开三季度生产经营例会。公司党总支书记、总经理王宝库同志主持会议，全体班子成员、各经营单位正副职、机关部门正副部长及其他相关同志共43人参加会议。
会上，各部门、各单位负责人相继汇报总结了1～9月主要经营指标及重点工作的完成情况，分析了生产经营存在的主要问题，并对四季度重点工作进行安排。随后，与会各班子成员对各分管单位及部门下步重点工作进行部署。
截止9月末，工业企业实现经营收入14.25亿元，工勘业实现经营收入5519万元，地质延伸业实现经营收入574万元。累计前三季度实现经营收入14.86亿元，实现利润502万元。
会议强调——
工业企业方面：一是要需确保产品利润更大化，适时调整销售政策，利用2年时间，建立稳定可靠的大客户群体，拓宽市场销售思路；二是要进一步降低成本，调整采购的合理周期。受国家大环境及政策影响，辨识限产限电、环保整治、安 全生产等产生的风险，要按市场规律及时淘汰落后产能，要做好提前谋划，压力容器等设备做好备案工作。三是明确产品定位。力争在汽车用管上抓住机会，成为新的经济增长点，除了消化自有E级F级原材料，还要注重生产高附加值的产品，比如汽车用管、家具用管等，积极扩大市场占有率。
岩土施工方面：在项目筛选及实施过程中下足功夫，保证实现利润，及时回款。一是原则上不允许项目挂靠，回款没有十足把握的企业和项目避免介入，把有效精力和资金资源放在好项目上。二是招投标工作需更加深入细致，摸准对方详细信息、真实情况、资金状况，至少三方渠道信息汇总研判，项目选择慎重。三是施工过程中，项目验收、现场签证要和施工进度同步进行，增加催款力度，确保项目完成一个，回款完成一个。
传统行业方面：地勘和资源服务行业人员年底前实现整合、合并，及时调整专业人员，确定明年的重点方向。加强资质建设、维护、拓展，提升专业人员的业务能力和技术水平，有针对性性地培养一批既懂业务又能拿报告还具备施工管理能力的业务人员。
会议指出——
四季度即将进入冬季生产，要以确保四季度安 全无事故为目标，提高安 全生产工作的敏锐性，及时调整安 全管控方式、措施。王宝库同志还对公司公开招聘、审计迎检、汇款清欠办理、市场调研、安 全、培训、制度建设等近期重点工作进行部署。他指出，要咬定目标抓落实、稳产稳效抓生产、注重质效抓营销、精心组织抓项目、稳健经营抓风控，持续推动党建与生产经营深度融合，确保完成全年各项目标任务。
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